Führung verbessern.
Organisation stärken.
Wirtschaftlichkeit steigern.
Hartung Unternehmensberatung unterstützt Unternehmen dabei, Führung, Organisation und Personal so aufzustellen, dass Produktivität steigt, Fehlzeiten sinken und wirtschaftliche Ergebnisse nachhaltig verbessert werden. Lösungen, die sich im Alltag bewähren und in Kennzahlen widerspiegeln.
Beispielrechnung für ein Unternehmen mit 1.500 Mitarbeitenden.
Illustrative Beispielrechnung. Die tatsächliche Wirkung hängt von den individuellen Rahmenbedingungen des Unternehmens ab.
Vier Hebel für eine leistungsfähige Organisation.
Jede Leistung lässt sich einzeln beauftragen oder als Gesamtprogramm kombinieren — abgestimmt auf Größe, Branche und Ausgangslage Ihres Unternehmens.
Performance
Leistungsfähigkeit nachhaltig steigern.
Leistungsfähige Unternehmen entstehen dort, wo Führung, Organisation und Menschen ineinandergreifen. Gemeinsam identifizieren wir die größten wirtschaftlichen Hebel und schaffen die Grundlage für messbare Verbesserungen.
- Fehlzeiten nachhaltig reduzieren
- Produktivität steigern
- Wirtschaftliche Potenziale erschließen
Führung
Führung, die Orientierung schafft.
Führung entscheidet über Motivation, Verantwortung und Leistung. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, Klarheit zu schaffen, schwierige Entscheidungen zu treffen und Veränderungen erfolgreich zu gestalten.
- Führungskompetenz stärken
- Schwierige Gespräche souverän führen
- Verantwortung und Leistung fördern
Organisation
Strukturen, die Unternehmen erfolgreicher machen.
Klare Prozesse, eindeutige Verantwortlichkeiten und wirksame Steuerung schaffen die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gemeinsam entwickeln wir Organisationen, die leistungsfähig und zukunftssicher sind.
- Prozesse vereinfachen
- Verantwortlichkeiten schärfen
- Leistung messbar steuern
Unternehmensentwicklung
Veränderung mit Substanz.
Veränderung ist dann erfolgreich, wenn sie im Alltag gelebt wird. Ich begleite Unternehmen dabei, Veränderungen strukturiert umzusetzen und langfristig zu verankern.
- Veränderungsprozesse begleiten
- Reorganisationen erfolgreich umsetzen
- Geschäftsführung strategisch begleiten
Ich weiß, wovon ich rede — weil ich es selbst verantwortet habe.
Mein Name ist Sevilay Hartung. Bevor ich Hartung Unternehmensberatung gegründet habe, habe ich als Personalleiterin mit Prokura die volle operative und rechtliche Verantwortung für 1.600 Mitarbeitende an zwei Standorten getragen — inklusive Arbeitsrecht, Gerichtsterminen, Tarifverhandlungen und Betriebsratsarbeit. In dieser Zeit habe ich die Krankenquote um 25 Prozent gesenkt — durch klare Maßnahmen statt durch Zufall.
Davor habe ich als Head of Human Resources und in verschiedenen Personalführungsrollen bei großen Arbeitgebern wie ALDI SÜD gearbeitet. Als ehrenamtliche Richterin am Arbeitsgericht Stuttgart kenne ich zudem beide Seiten des Tisches — die der Unternehmen und die des Gerichts.
Ich berate nicht aus der Theorie heraus, sondern aus über zehn Jahren Praxis in Personalverantwortung, Recht und Führung. Wenn ich Ihnen ein Vorgehen empfehle, dann eines, das ich selbst schon erfolgreich umgesetzt habe.
Das Hartung Performance System (HPS).
Analysieren
Ursachen erkennen statt Symptome behandeln — anhand von Kennzahlen, vor Ort und im Austausch mit den relevanten Beteiligten.
Fokussieren
Die wenigen Maßnahmen mit dem größten wirtschaftlichen Hebel identifizieren und klare Verantwortlichkeiten festlegen.
Implementieren
Veränderungen gemeinsam mit den Führungskräften im Alltag verankern — nicht als einmalige Schulung, sondern als gelebte Praxis.
Verankern
Ergebnisse messen, nachsteuern und dauerhaft sichern — inklusive Follow-Up-Tag drei Monate nach Projektende.
Fachwissen, das ich teile — bevor Sie mich beauftragen.
Auf LinkedIn poste ich regelmäßig zu Themen aus der Praxis.
Krankenquote senken — was wirklich wirkt
Eine mehrteilige Serie mit konkreten Ansätzen aus meiner eigenen Praxis als Personalleiterin.
Neue Perspektiven, jede Woche
Kurze, pointierte Inhalte zu Führung, Organisationsentwicklung, Veränderungsprozessen und wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit.
Auf LinkedIn dabei sein
Alle Videos und Beiträge finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil. Ich freue mich über Vernetzung und Diskussion.
LinkedIn-Profil ansehenDer erste Schritt beginnt mit einem Gespräch.
Jede Organisation bringt unterschiedliche Herausforderungen mit sich. Deshalb beginne ich mit einem unverbindlichen Erstgespräch, um Ihre Ausgangslage zu verstehen und den tatsächlichen Handlungsbedarf zu bewerten.
Die meisten Mandate erstrecken sich über drei bis sechs Monate. Umfang und Honorar richten sich nach Zielsetzung und Komplexität.